GELEX tổ chức Workshop Dẫn dắt và xây dựng văn hóa đổi mới sáng tạo

Chương trình được tổ chức ngày 2/4 tại khách sạn Melia, với sự tham gia của HĐQT, Ban Tổng Giám đốc Tập đoàn GELEX và 2 sub-holdings, Lãnh đạo cấp cao của các CTTV. Chương trình nằm trong chuỗi workshop triển khai xuyên suốt trên toàn hệ thống, nơi các khái niệm về “đổi mới sáng tạo” được cụ thể hóa thành phương pháp, công cụ và khung hành động rõ ràng.

Phát biểu tại sự kiện, Ông Nguyễn Văn Tuấn – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn GELEX nhấn mạnh: “Năng lực về quản trị, năng lực về lãnh đạo, năng lực về làm việc đội nhóm – là những kiến thức cơ bản mà tất cả lãnh đạo phải có được. Chiến lược sắp tới của Tập đoàn là sẽ xây dựng khung quản trị rõ ràng cho Tập đoàn, cho Sub-holdings và sau đó triển khai hệ thống khung năng lực, có sự tư vấn về và đồng hành của các chuyên gia. Đặc biệt, các dự án sắp triển khai của Tập đoàn đều có quy mô lớn, giữ vai trò quan trọng đối với sự phát triển của đất nước. Những cách thức làm cũ, hầu như phải thay đổi.”

Dưới sự dẫn dắt của bà Nguyễn Thị Minh Giang – Thành viên HĐQT độc lập, workshop được thiết kế theo hướng hiện đại, kết hợp giữa nền tảng lý thuyết và trải nghiệm thực tiễn. Chương trình không chỉ làm rõ các khái niệm về đổi mới sáng tạo và vai trò của lãnh đạo trong dẫn dắt thay đổi, mà còn tập trung vào việc cung cấp các mô hình mang tính khoa học, hệ thống để triển khai hiệu quả trong tổ chức.

Các lãnh đạo tham gia trực tiếp vào những bài tập tình huống, thảo luận nhóm, phản biện đa chiều. Những câu chuyện thực tiễn được đưa ra không chỉ để minh họa, mà để kích hoạt suy nghĩ vượt ra khỏi lối mòn, ngoài khuôn khổ.

Tại workshop, các nội dung về đổi mới và chuyển hóa tổ chức được tiếp cận trên nền tảng các nguyên tắc và mô hình mang tính khoa học, hệ thống. Cụ thể, chương trình đã làm rõ khung 4 nguyên tắc lãnh đạo sự thay đổi – bao gồm sự cân bằng giữa quản lý và lãnh đạo, giữa lý trí và cảm xúc, giữa dữ liệu và câu chuyện, và năng lực chuyển hóa thành hành động thực thi. Song song đó, mô hình 8 bước chuyển hóa tổ chức được giới thiệu như một lộ trình bài bản, từ việc thiết lập trạng thái khẩn cấp, xây dựng đội ngũ dẫn dắt, kiến tạo và lan tỏa tầm nhìn, đến trao quyền hành động, tạo ra các kết quả ngắn hạn, củng cố thay đổi và thể chế hóa phương pháp mới.

Việc hệ thống hóa các nội dung này không chỉ giúp lãnh đạo hiểu đúng bản chất của chuyển đổi, mà còn cung cấp một khung tham chiếu rõ ràng để triển khai nhất quán trong thực tiễn.

Ông Tôn Mạnh Dũng – Phó Tổng Giám đốc CTCP Hạ tầng GELEX chia sẻ: “Xin cảm ơn ban tổ chức đã tổ chức khóa học rất ý nghĩa, đem lại cho các học viên rất nhiều những kiến thức. Với tôi, bốn nguyên tắc lãnh đạo về sự thay đổi rất sát thực. Chúng tôi có thể áp dụng ngay với công ty. Vì thực ra là trước đây chúng tôi đã có làm, nhưng mà sau khóa học này thì chúng tôi mới hệ thống được nó thành một quy trình chính thức.”

Đồng quan điểm, ông Nguyễn Việt Anh – Phó Giám đốc Ban QLDA Tập đoàn GELEX cho rằng: “Thực tế, đây là một chủ đề khó, dù hầu như doanh nghiệp nào cũng mong muốn triển khai. Việc tiếp nhận toàn bộ nội dung chỉ trong một ngày là thách thức không nhỏ, cả với giảng viên lẫn người học. Tuy nhiên, tôi thấy việc tham gia chương trình mang lại nhiều trải nghiệm mới mẻ và giá trị. Một số nội dung trên thực tế đã từng được áp dụng trong công việc, nhưng sau khóa học này, mới có thể hệ thống logic rõ ràng hoặc một khung phương pháp bài bản, hệ thống.”

Workshop lần này nằm trong chuỗi đào tạo theo chủ điểm Quý I–II/2026, hướng tới việc lan tỏa và hiện thực hóa giá trị cốt lõi “Sáng tạo”. Trong thời gian tới, chương trình sẽ tiếp tục được triển khai sâu rộng tại các sub-holdings và công ty thành viên tạo nên sự đồng bộ trong tư duy và hành động trên toàn hệ thống.

BAN TRUYỀN THÔNG TẬP ĐOÀN