CADIVI tổ chức tổng kết năm 2025 – kế hoạch hành động năm 2026 và chương trình đào tạo chuyển hóa tư duy lãnh đạo

Ngày 16/01/2026, CADIVI tổ chức Hội nghị Tổng kết năm 2025 và triển khai Kế hoạch hành động năm 2026, đánh dấu bước chuyển quan trọng từ giai đoạn kiến tạo nền tảng sang giai đoạn hành động và bứt phá.

Đại diện 05 Khối chuyên môn đã cùng nhìn lại các kết quả nổi bật của năm 2025, đồng thời thẳng thắn nhận diện hiện trạng, làm rõ điều cần giữ, điều cần thay đổi và những sáng kiến hành động mới cần được kích hoạt. Trên cơ sở đó, các Khối đã đề xuất những giải pháp cải thiện cụ thể, làm nền tảng định hình chiến lược và kế hoạch hành động cho năm 2026, hướng tới hiệu quả cao hơn và phát triển bền vững.

Phát biểu tại hội nghị, Ông Lê Bá Thọ – Chủ tịch HĐQT khẳng định: 2026 là năm bản lề của CADIVI, đánh dấu giai đoạn CADIVI ưu tiên những quyết sách quan trọng nhằm tiếp tục duy trì và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt là đẩy mạnh kinh doanh xuất khẩu và mở rộng thị trường quốc tế. Bên cạnh đó, việc xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp được xác định là một lợi thế cạnh tranh bền vững của CADIVI, đóng vai trò then chốt trong việc nâng cao năng lực tổ chức và tạo nền móng vững chắc cho sự phát triển lâu dài.

Cũng trong khuôn khổ sự kiện, ngày 17/01 là chương trình đào tạo “Chuyển hóa tư duy lãnh đạo” – một chương trình có ý nghĩa đặc biệt đối với đội ngũ quản lý CADIVI. Chương trình thể hiện sự đầu tư nghiêm túc và có chiều sâu vào “gốc rễ” của năng lực lãnh đạo, bao gồm tư duy – cảm xúc – hành động, giúp mỗi lãnh đạo tự soi chiếu những “điểm mù” của bản thân, tháo gỡ các rào cản tâm lý, khơi dậy động lực bên trong và cam kết thay đổi hành vi một cách thực chất.

Các nội dung then chốt của khóa học được thiết kế xoay quanh tổ chức với vai trò là trọng tâm, bao gồm: 05 gốc rễ của nhà lãnh đạo, 06 cấp độ lãnh đạo, các mô hình quản trị chiến lược và mô hình văn hóa doanh nghiệp, cùng sự kết nối giữa vai trò lãnh đạo tại tổ chức và trong gia đình.

Xuyên suốt chương trình, mỗi quản lý được dẫn dắt để nhìn lại vị trí lãnh đạo hiện tại của mình trong tổ chức, xác định rõ cấp độ lãnh đạo cần vươn tới nhằm phục vụ tốt hơn mục tiêu chung, đồng thời cam kết những hành vi cụ thể cần thay đổi sau đào tạo.

Khi tư duy được khai phóng theo hướng lấy tổ chức làm trung tâm, cảm xúc được làm chủ, hành động vì mục tiêu chung và kỷ luật được duy trì trong thực thi, đội ngũ lãnh đạo CADIVI sẽ tích lũy đủ năng lượng và bản lĩnh để dẫn dắt tổ chức bứt phá giới hạn, sẵn sàng bước vào giai đoạn phát triển 2026–2030.

BAN TRUYỀN THÔNG TẬP ĐOÀN