Trong hai ngày 16–17/10/2025, Tập đoàn GELEX tổ chức chuỗi đào tạo chuyên đề “Quy chế đại diện vốn và Phân quyền HĐQT – Tổng Giám đốc” theo hình thức trực tiếp kết hợp trực tuyến, với sự tham dự của đội ngũ cán bộ các Ban chuyên môn và các đơn vị thành viên trong toàn hệ thống.

Chương trình do chị Nguyễn Thị Phương – Giám đốc Ban Pháp chế Tập đoàn GELEX trực tiếp giảng dạy, tập trung vào việc hệ thống hóa cơ chế đại diện vốn, hướng dẫn phân quyền trong điều hành và tăng cường năng lực quản trị cho đội ngũ cán bộ tại các cấp.

Tại buổi đào tạo ngày 16/10, nội dung trọng tâm xoay quanh quy chế đại diện vốn và phân quyền HĐQT, bao gồm: danh sách các công ty thành viên quản trị theo ngành dọc, cơ chế phối hợp và cung cấp thông tin giữa các Ban chuyên môn, cùng mục tiêu – nguyên tắc – phạm vi áp dụng phân quyền trong từng hoạt động cụ thể.

GELEX triển khai chuỗi đào tạo Quy chế đại diện vốn và Phân quyền HĐQT – Tổng Giám đốc
Chuỗi đào tạo “Quy chế đại diện vốn và Phân quyền HĐQT – Tổng Giám đốc” do Tập đoàn GELEX tổ chức ngày 16-17/10

Ngày 17/10, chương trình tiếp tục với chuyên đề Phân quyền Tổng Giám đốc, tập trung làm rõ mục đích, nguyên tắc và nội dung phân quyền, ủy quyền đối với từng Ban trong Tập đoàn. Thông qua đó, các CBNV hiểu rõ về mô hình điều hành, giúp nâng cao tính chủ động, rút ngắn quy trình xử lý công việc và đảm bảo công tác ra quyết định trong toàn hệ thống được thực hiện đúng quy định, thống nhất và hiệu quả.

Tại chương trình, chị Phương nhấn mạnh vai trò then chốt của cơ chế quản trị theo ngành dọc trong việc nâng cao hiệu quả điều hành toàn hệ thống. “Ý nghĩa cốt lõi của cơ chế quản trị theo ngành dọc là việc các Ban chuyên môn Tập đoàn phải phối hợp và tham vấn cùng đơn vị thành viên ngay từ lúc phát sinh vấn đề, nhằm tập trung xử lý các rủi ro có nguy cơ lan tỏa, và cuối cùng phải thống nhất hướng giải quyết để đơn vị thành viên thực hiện. Việc này không chỉ giúp tăng tính chủ động, mà còn đảm bảo mọi quyết định đều nằm trong khuôn khổ kiểm soát, minh bạch và đồng bộ với định hướng chung của Tập đoàn.”

Đồng thời, đây cũng là minh chứng cho định hướng nhất quán của Tập đoàn trong việc xây dựng đội ngũ lãnh đạo có năng lực thực thi cao, phối hợp hiệu quả giữa các cấp quản lý và ra quyết định dựa trên dữ liệu – nền tảng cho mô hình quản trị tinh gọn, chuyên nghiệp và minh bạch.