GELEX: Đưa việc khó đến kết quả

Ngày 28/9, GELEX tổ chức chương trình “Việc khó – Có tôi” với khách mời Nguyễn Văn Thanh, nguyên Tổng Giám đốc GSM toàn cầu, nhà sáng lập kiêm CEO AVES. Chương trình có sự tham gia của Tổng Giám đốc GELEX Lê Tuấn Anh, lãnh đạo các ban cùng đội ngũ cán bộ quản lý, nhân viên trực tiếp và trực tuyến. Từ những trải nghiệm xây dựng doanh nghiệp và dẫn dắt đội ngũ, ông Thanh chia sẻ góc nhìn về cách tiếp cận nhiệm vụ mới, lựa chọn ưu tiên và tổ chức thực hiện. Cuộc trò chuyện mở ra một vấn đề gần gũi với mỗi người làm quản lý: khi mục tiêu ngày càng lớn, cần thay đổi cách làm như thế nào để tạo ra kết quả?

Đi sâu vào những lựa chọn phía sau kết quả

Dẫn dắt chương trình, bà Nguyễn Hồng Nhung, Giám đốc Ban Truyền thông GELEX, đặt câu hỏi về những quyết định phía sau các dấu mốc của khách mời. Điều gì khó nhất với người đứng đầu? Làm thế nào để đội ngũ cùng hiểu mục tiêu và quyết tâm theo đuổi? Khi nhiều công việc đều cấp bách, đâu là cơ sở để lựa chọn ưu tiên?

Qua những câu hỏi nối tiếp, cuộc trao đổi đi từ trải nghiệm cá nhân đến các bài toán quản trị. Theo ông Thanh, mục tiêu cần đủ rõ để định hướng hành động. Người lãnh đạo phải xác định điều cần tập trung, trao quyền phù hợp và giúp đội ngũ nhìn thấy ý nghĩa của công việc mình đang thực hiện. Một nhiệm vụ khó cũng có thể trở thành cơ hội phát triển. Khi được trao trách nhiệm, nguồn lực và sự ghi nhận phù hợp, mỗi người có thêm động lực thử sức, học hỏi và mở rộng năng lực.

Các câu hỏi từ lãnh đạo Pháp chế, Tài chính, Nhân sự và Văn phòng GELEX tiếp tục đưa cuộc đối thoại vào những tình huống thực tế: cân đối nguồn lực, kiểm soát rủi ro, phân định trách nhiệm và tạo cơ hội cho nhiều người cùng nhận việc khó. Đáng chú ý là bài toán làm sao để nhiệm vụ mới không liên tục dồn vào một nhóm nhân sự giỏi. Những trao đổi tại chương trình gợi mở việc phát hiện năng lực qua công việc thực tế, mở rộng cơ hội tham gia dự án và lan tỏa các câu chuyện trưởng thành trong chính tổ chức.

GELEX lớn lên từ những việc khó

Những vấn đề được đặt ra tại chương trình có sự gần gũi với hành trình phát triển của GELEX. Trong hơn ba thập kỷ, Tập đoàn đã mở rộng từ nền tảng thiết bị điện sang nhiều lĩnh vực. Mỗi bước phát triển đều gắn với những quyết định lớn và yêu cầu cao hơn về năng lực quản trị, nguồn lực, sự phối hợp. Tại cuộc đối thoại, những việc khó của GELEX được nhắc lại qua các kết quả cụ thể, từ huy động vốn quốc tế đến triển khai công trình và phát triển hệ thống. Phía sau mỗi dấu mốc là những con người trực tiếp giải quyết vấn đề, phối hợp với đồng nghiệp và giữ cam kết với công việc.

Hướng tới Tầm nhìn 2030, GELEX tiếp tục đứng trước những bài toán mới: mục tiêu lớn hơn, yêu cầu hiệu quả cao hơn và sự phối hợp phức tạp hơn. Điều đó đòi hỏi mỗi đơn vị, mỗi cá nhân chủ động nhìn lại cách làm và xác định rõ phần đóng góp của mình.

Chia sẻ tại chương trình, Tổng Giám đốc GELEX Lê Tuấn Anh nhấn mạnh: “Nếu những mục tiêu tham vọng đó chỉ là mục tiêu thôi, thì nó cũng chỉ ở trên giấy. Nó cần được truyền tải qua hành động, qua kết quả và cần những con người”. Từ các câu chuyện thực tế, ông đúc kết ba yêu cầu để đưa việc khó đến kết quả: rõ mục tiêu, rõ trách nhiệm và giữ trách nhiệm đến cùng. Rõ mục tiêu để biết kết quả cần đạt và việc cần ưu tiên. Rõ trách nhiệm để xác định người phụ trách, quyền quyết định và các bên cần phối hợp. Giữ trách nhiệm đến cùng để phát hiện vấn đề sớm, điều chỉnh kịp thời và tiếp tục theo đuổi kết quả cuối cùng.

Đó cũng là thông điệp được đưa trở lại công việc sau chương trình. Với mỗi người, việc khó có thể bắt đầu từ một nhiệm vụ mới, một vướng mắc chưa được giải quyết hoặc một mục tiêu cần cách làm khác. Khi mỗi người chủ động nhận phần trách nhiệm của mình và cùng phối hợp để hoàn thành, mục tiêu lớn của GELEX sẽ từng bước trở thành kết quả cụ thể.

BAN TRUYỀN THÔNG TẬP ĐOÀN